如何才能成為一名出色的班組長？下面6點建議，教你成為線束工廠需要的班組長！

一、組長要會管事、敢管事，以理服人

組長工作的出發點：就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。

組長在技術上主動輔導員工，安排工序進行流水；在生活中對困難員工不回避，善于幫助；留意每個組員思想情緒，當員工出現波動，組長要善于溝通，共同解決。

二、做好產前準備最關鍵

組長從接生產任務單起，是否做好生產前的準備，直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢？

1.研究生產工藝要求，做好生產首樣，與技術科溝通解決首樣中存在的問題。

2.物料的準備。加強與倉庫溝通，知道物料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產的緊湊感，生產計劃的銜接、落實和定單的完成。

3.工序的細分和安排的思考。根據組員操作水平做什么工序原則，計算好節拍時間，仔細劃分工序，安排對應的工序和工人。

三、生產中的管理和控制

1.流水線安排理念。組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行流水組合。

2.均衡流水。象河流的水平靜的流動著是生產流水安排、調節的基本要求。一工序影響另一工序的流動，出現或多或少現象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產產量差不多的才是生產流水。

3.測工時求效率超定額產量。在確定的定額產量下，學測工時，調節工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

4.加強半成品和成品質量的管理。不但時時抽查半成品、成品質量，同時對巡檢員提出的質量改正意見重視落實檢查。

5.做好每日工作記錄。把班組中發生的事情，分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。

四、班組長要有數字化管理的概念

數字,不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的依據。

1.用來提高產量-----每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么成品產量是相對定額的。這里就出來二個數字：工時和定額產量；由于組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產量，在定額產量有保證的基礎上，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到或超過定額產量。

2.用來控制質量----半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例，是衡量產品質量的標準。所以班組長不單單是安排生產工序，動腦筋去提高產量，如何控制質量降低不良品也是班組長重要的工作職責。

3.用來降低浪費----作為班組長要知道此定單領來多少線材、輔材，可生產出多少成品數，檢查數字是否對應？如果比預估成品數少了，不是把做壞了的不良品亂放沒登記，就是有人拿走了成品，所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

五、組長要主動推行5S

何為5S？整理、整頓、清理、整潔，素養。

要讓班組員工養成：保持環境衛生整潔、線材物料擺放有序、機器設備管理有方的習慣和素養。好的班組長就會經常監督、推進生產現場5S，不到組員養成習慣不放棄。

六、主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次

人總有犯錯誤的時候，錯誤的發生不可怕，可怕的是不找根源，下次再發生，又是同樣的錯誤。

當一個問題發生的時候，請多問幾個為什么？一直問到找到了根源，然后去解決，只有這樣才能把事情解決，也可避免下次再發生。